导语:

供应链管理是制造业中至关重要的一个环节，尤其对于摩托车制造这个高度复杂而且多品种、小批量生产的行业来说，供应链的高效与优化更是必不可少。而随着科技的发展和生产力水平的提升，传统的生产方式和管理模式已经需要改观。本文将会从供应链管理和摩托车生产线两个方面入手，探讨如何通过优化供应链和引入自动化生产提升生产效率，实现更好的行业发展。

一、供应链优化是关键

可以说，优化供应链是摩托车行业可持续发展最重要并且经常被忽视的一个环节。供应商清单应被精细管理，以确保材料和元件按时准确的到达现场，消除管控流程不规范和物料供货不到位的薄弱环节。

接下来，生产计划和库存管理需要被集成在一起，并紧密配合，降低财务成本和分散供应商订单的情况。与此同时，在生产线中进行预订和备货的操作需增加供应商看板，深化对关键元件引进权的管控。通过系统的供应链方法，快速及时处理一旦出现亏损现象周边操作的货色补位管理及时响应。

二、摩托车生产线的自动化改造

正如提到的供应链优化中所示，如果一家摩托车制造商想要做到快速生产并减少缺陷率，更好的方式就是使用流程自动化。这就是高速运货即取即用的原理，启用自动布置岗位时，不要限制标准化组件的使用，改用多颜色自动布置岗位，生产能够更加灵活适应处理各种赛车。

为进一步提高自动化程度，现在还在输送线上自动添加摆标，以补充间隔行车等特殊环境下的水线结构建造行为。在自动操作方面，桥式机器人将被用于智能化车间差别验整锂电。

三、检视整体优化效益

TAG: 摩托车测试生产线 |  摩托车自动化生产线设备 |  摩托车装配线 |  摩托车装配生产线方案 |  摩托车生产线 |  摩托车组装线 |  摩托车组装线设备 |  摩托车组装生产线 |  摩托车装配线设备 |